Menu Close Menu

Кадровые решения

О программе  ->  Статьи и публикации  ->  Кадровые решения

 

<<< Список статей и публикаций в алфавитном порядке

 

Кадровые решения

 

В процессе управления человеческими ресурсами трудовые отношения регулируются в направлениях перераспределения, формирования, развития и использования.

 

В сфере УЧР реализуются такие направления менеджерской деятельности, как развитие персонала, подбор кадров, расстановка кадров, формирование организационной культуры, планирование карьеры и др.

 

Менеджеры, принимающие кадровые решения, должны учитывать целый ряд факторов: уникальность трудового коллектива, многоаспектность менеджерской деятельности, сложности при ее формализации, количественной оценке и прогнозировании, стереотипы и предубеждения работников, их мотивацию и представления о социальной справедливости, а также рамки законности.

 

Все это в конечном итоге существенно осложняет деятельность менеджеров, принимающих кадровые решения, и предъявляет особые требования к формированию кадровой службы современной организации.

 

Чтобы принять управленческое решение, менеджер, как правило, проходит ряд этапов:

  • определение необходимости принятия управленческого решения (УР);
  • определение критериев правильного УР;
  • определение приоритетов, т.е. что необходимо решить в первую и во вторую очередь;
  • определение и оценка вариантов;
  • выбор оптимального решения.

На принятие кадровых решений влияют внешние условия (независимые переменные):

  • законодательная и нормативная база;
  • состояние рынка труда;
  • налоговая политика;
  • уровень инфляции;
  • миграционная политика;
  • социальное партнерство (от него зависит атмосфера в организации);
  • система образования (связана с системой повышения квалификации);
  • система здравоохранения (как составляющая соцпакета);
  • национальные особенности (от него зависит менталитет персонала).

 

На большинство условий этой группы организация не может влиять; иначе говоря, они являются неуправляемыми. Однако они должны учитываться предприятиями при принятии кадровых решений.

 

К числу организационных условий, оказывающих влияние на принимаемые кадровые решения, относят в первую очередь:

  • стратегию развития организации;
  • финансовое состояние организации;
  • технологию и характер производства;
  • организационную структуру;
  • организационную культуру.

Это зависимые переменные.

 

Наряду с необходимостью анализа внешних и организационных условий при принятии кадровых решений требуется информация, характеризующая самих работников (условия, зависящие от работников):

  • демографические особенности;
  • уровень образования;
  • опыт работы;
  • способности;
  • личные качества;
  • потребности;
  • мотивация;
  • отношение к работе.

 

При разработке кадровых решений необходимо выполнять требования, которые оказывают непосредственное влияние на качество принимаемых решений:

  • цели и задачи кадровой работы должны быть четко определены и не противоречить друг другу;
  • те, кто принимает кадровые решения, должны быть в состоянии как можно более полно определить все возможные варианты решения проблемы и оценить их достоинства и недостатки;
  • критерии эффективности решений и их приоритеты должны быть по возможности количественно измеримы, что упрощает оценку различных вариантов и выбор альтернативного решения;
  • оценки и их приоритеты должны быть относительно постоянными. Если принятие решения растянуто во времени, то необходимо своевременно корректировать набор основных критериев и осуществлять переоценку приоритетов;
  • специалисты, которые принимают решения, должны иметь соответствующие знания и навыки принятия оптимальных управленческих решений и оценки их экономических и социальных последствий.

 

При принятии кадровых решений следует учитывать культурологические особенности.

Для этого надо определить, чем именно культурные ценности различных стран отличаются друг от друга. Один из наиболее удачных подходов к анализу отличий между странами предложен ведущим мировым антропологом Г. Хафштеде.

Ему удалось сформулировать базовые критерии, которые определяют развитие общества и производства, особенности его управления:

  • индивидуализм/коллективизм — характеризуется тем, как воспи- тываютлюдей семья, школа, религия, бизнес, жизнь. Индивидуалистским странам свойственна забота граждан преимущественно о себе и ближайшем окружении; коллективистские страны особенно ценят поддержку в коллективе, принадлежность к группе, определенному социальному кругу;
  • дистанция власти — измеряется между тем, кто владеет властью, и тем, кто не имеет формальной власти, а также степенью восприятия подчиненными воли начальника, необходимости беспрекословного ее выполнения;
  • избежание неопределенности (риска) — измеряется степенью тревожности общества в связи с неопределенностью развития будущих событий. Чем больше опасений существует по этому поводу, тем более жесткий контроль поведения и регламентация деятельности людей устанавливаются в обществе (и в отдельных организациях);
  • отношение к роли женщины в обществе — измеряется степенью разделения ролей в обществе между мужчинами и женщинами. Преимущественно «мужские» страны тяготеют к существенной разнице между ролями представителей разных полов. «Женские» страны предпочитают более размытые границы ролевых установок мужчины и женщины в обществе, бизнесе и семье.

 




(Источник: www.Grandars.ru)

Назад

<<< Список статей и публикаций в алфавитном порядке

 

Статьи и публикации, находящиеся на сайте, предоставлены авторами или найдены в открытых источниках.
Материалы размещены исключительно в ознакомительных целях.

История
изменений

 

Мы постоянно развиваем и улучшаем наше программное обеспечение

Подробнее

Презентация
программы

 

Презентация программного комплекса «ПК Управление персоналом»

Подробнее

Сравнение
версий

 

Сравнение версий программного обеспечения от «MiKo Soft»

Подробнее

Трудовой
кодекс РК

 

Трудовой кодекс РК 2019

Подробнее

Кадровая программа | Профессиональная кадровая программа Кадровый учетКадровые документыПрограмма для отдела кадровПрограмма для учета кадров | Программа учета сотрудников предприятия  | Программа для кадровикаАвтоматизация кадровой работыАвтоматизация кадрового учетаИнформационная система управления персоналомАвтоматизация управления персоналом Автоматизация отдела кадровАвтоматизация кадрового делопроизводства | Программа кадрового учетаУправление персоналом | Программа для HR-менеджера | Отдел кадров | Презентация программы для отдела кадров 

Наверх